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事业单位职工注意!你的编制待遇和晋升又有新变化

2019-08-21 08:45 来源:宜宾新闻网

  事业单位职工注意!你的编制待遇和晋升又有新变化

    马云  马云在湖畔大学与学员交流。弟弟白禧崇参加了去年以服务业为主题的第二期特训班,“今年是我擅长的文创主题,我们分别参加一期正好形成互补。

在日常生活中,他们也是尽力满足我们提出的要求,甚至还麻烦了零售业务部的刘婵姐姐买八斤三角,熏得她车上柜里满满中药香味儿呢!最令我印象深刻的是南京大屠杀纪念馆,它是我来南京这几周来人文思考最多的地方。  (4)公积金可当低保用  职工按时、足额缴存住房公积金3个月以上,且符合享受居民最低生活保障待遇的,经公积金中心审核同意,可以提取住房公积金。

    在海峡论坛召开之际,台湾有许多社会名流和知名人士因为某些莫名其妙,不可抗拒之力,不能参与两岸公开、正常有益于两岸之间促进和解和社会经济共同发展进步的活动。无论两岸政治关系如何跌宕起伏,两岸同胞始终是血浓于水、休戚与共的一家人。

    国民党前政策会执行长蔡正元曾说,吴音宁是“民进党当局支撑的产物”,更是代表“无能、腐化、鸭霸”的存在,民进党不仅要为此负全责,更要付出代价;台湾资深媒体人黄敬平则认为,吴音宁根本就是“柯文哲与蓝营的政治提款机”,而她的不断出包也将现在台湾社会“不公平与不公义”的现实揭示了出来。  同样,网友显然也并不理睬吴音宁的这套说辞,直批“如果吴真的认为是假新闻,为何要请公司法律顾问来研拟如何处理?直接提告就是了,因为你根本告不成,就算真告了,也不会成立,纯粹是政治动作而已,只会让台北市长选举姚文智的选票再多掉几成而已。

无论外界环境如何风云变幻,海峡论坛始终聚焦两岸同胞的现实需求,广泛邀请台湾各行各业参与到两岸大交流的进程中来,为两岸同胞带来了看得见、摸得着的实实在在的现实利益,为同步增进两岸同胞的获得感、幸福感、成就感和荣誉感做出了重要贡献。

  海峡论坛十年的发展历程中,也一直自觉地服从和服务于中华民族伟大复兴的历史大局,不断创造条件,增进两岸同胞的利益联结与心灵契合,推动两岸同胞早日形成你中有我、我中有你、水乳交融、密不可分的命运共同体意识。

    经过两天的参观考察,考察团对清流台创园的资源环境等方面表示非常满意,现场签订了投资2亿元的林畲台湾农业民俗文化创业园项目合作意向书,共同打造国家级冷泉产业、花卉及台湾民宿风情园于一体的特色小镇。当台湾在谈民主、自由和人权的时候,请别忘了摘下有色的眼睛,放下反共的心里,跟要先做到自己的政治承诺,不要让国际上笑话,台湾就是一个诈骗天堂,台湾的领导人在指责别人什么,结果却是自己正在干的和台湾最缺乏的。

    北农总经理吴音宁上任后风波不断,过去一周内接连爆出鱼翅宴、公费送礼等争议。

    据台湾《中时电子报》报道,近来台湾香蕉价格崩盘,蔡英文办公室昨日特地举办特色农产市集,蔡办秘书长陈菊甚至表示,未来若有任何农产品需要透过蔡办直销,随时会再直播。截至目前,已有20余家单位报名参与台生暑期实习计划,提供多个人才储备岗位或暑期短期岗位。

  第十届海峡论坛第八期台商二代特训营以“携手台厦两岸青商·共创未来新格局”为主题,共有81名台湾青年参加。

  谈及为什么选择在相对落后的西部省份发展,曾于庭告诉记者:在“一带一路”的倡议下,与东盟国家地缘相近的广西迎来前所未有的发展机遇,待开发的西部,能给年轻人更多施展才华的空间。

  记者了解到,为贯彻落实“31条惠及台胞措施”,厦门前不久率先推出60条举措,继而引起热烈反响,使厦门成为越来越多台湾人才抢滩登陆的“桥头堡”。”  部分公司商业味浓,志愿服务“注水”  南京师范大学海外学院2013级的高丽去年寒假去了尼泊尔当志愿者,她所在的社会组织负责帮助养老院、企业解决一些实际困难,包括制定营销策略、改善经营状况等。

  

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为什么ZARA不愿意被叫做“快时尚”? | 关于它的几个秘密

有意思网 急脾气兔
为什么“快 时 尚”就这么不受品牌待见?


友情提示:如果你是冲着题目来的……请直接看最后几段


春日的空气里暗潮涌动,又该买新衣服了。妮娜寻思下班后去ZARA逛一逛。


她兴奋地冲到店里,左翻右找,结果特别失望地发现上次看好的那件刺绣小衬衫不见了。


为什么你在ZARA店里看上的衣服,

2周后再去就找不到了?


ZARA就是想告诉你:对喜欢的衣服果断下手!


每两周翻新一次的速度会把你之前看上的衣服飞快地换下去,这就是快时尚的精髓。只有用“快”营造出限时限量的紧迫感,你当场购买的可能性才会大。


不过,如果妮娜仔细找找,衬衫或许还在店里,只不过换了位置。


ZARA店里的衣服经常乾坤大挪移。


数据表明,一名顾客平均每年会去ZARA 17次,光顾其他同类型店铺4次。如果总看见那些纯色T恤万年不变地挂在墙上,妮娜早就腻烦了。


“杂乱无章”是ZARA保持新鲜感的好方式,以适应大量涌入顾客以及他们漫无目的的闲逛。


所以妮娜每次走进ZARA都满心激动,新品让她眼花缭乱。她绝对不会注意到,店里60%的衣服是常年不变的基本款,只有40%是新款。


 

女孩子热爱在店里翻找,像打猎一样刺激。但如果让男人们翻天覆地寻一件衬衫或牛仔裤,不如逼死他们才怪呢。


因此男装部的商品陈列基本不变。最显眼的地方放运动服,其他衣物按配色或者穿搭摆放。男人通常拿了T恤就走,顺手拎一条配套的裤子,不会犹豫很久。


逛了一圈,妮娜想起最近新电影《速度与激情8》里美艳大反派塞弗身上那件黑色夹克衫,要是这件帅气又野性的夹克穿在自己身上,不知有多棒。

 

“要是这儿也有得卖就好了!”


殊不知,ZARA或许真的在紧锣密鼓把她的心愿变为现实。


ZARA如何做到12天就上新衣服?


也许这就是ZARA和其他公司的区别。


它建立了一个反应迅猛的链条,第一时间捕捉和收集潮流动向。不是紧跟潮流,而是直接反应潮流,这成为ZARA独特的生存模式。 


大牌T台、时尚杂志、街头流行、时尚Icon、时髦的路人、闲聊碎语……ZARA像一块海绵,从任何可能存在时尚的地方汲取灵感,再快速运用到ZARA的新款设计上。


ZARA有遍布世界各地的“时尚猎手”。


他们在秀场上神出鬼没,也在香榭丽舍大街的长椅上坐一下午,对着衣衫鬓影认真做笔记,并快速把要点传递到设计师的头脑中。


ZARA旗下的350名设计师立即展开讨论,着手设计,创意一旦落地,代工厂就开始生产,接下来物流分配,门店销售,一气呵成。


平均只需12天,新品就可以挂在ZARA最偏远的店铺里。这个时间仍在不断被尽力缩减。


一想到两周后或许就可以买到类似的小皮衣,妮娜笑逐颜开:“真不愧为快时尚!”


但是,ZARA极力避免被这样称呼……


为什么ZARA不愿意被叫做“快时尚”?


不只ZARA,同行H&M也很抗拒这个称呼。甚至H&M高层接受采访时,如果不得不提到这个概念,也会避免把“快时尚”和“H&M”放在同一句子中。


ZARA的母公司Inditex集团CEO帕勃罗·伊斯拉(Pablo Isla)也明确表明拒绝给ZARA贴“快时尚”的标签,他表示这种定位不能反映出ZARA在设计上所投入的时间和细节。


“快”不好吗?ZARA服饰的更新速度几乎和顾客喜好的变动速度一样快。


“时尚”不好吗?ZARA对时尚潮流敏感度最强,全世界的时尚捕手可不是白养的。


为什么合在一起,“快 时 尚”就这么不受品牌待见?


ZARA母集团Inditex集团成功的秘诀之一就是迅猛的生产速度以及低成本服装标签(图by《加西利亚之声》)


这三个字背后的诸多问题正在显现:资源浪费、环境污染、血汗工厂、抄袭风波……ZARA绝对不希望自己的品牌形象深陷其中。


大家对这些事实心照不宣,但毕竟社会问题离消费者太远。对于妮娜来说,快时尚ZARA=尽情买、不心疼。妮娜笑称自己被快时尚惯坏了。


翻新快、样式多、价格便宜的衣服“一买就上瘾,完全停不下来”。39元、79元、129元,掐指一算,买了三四件也不过400元,划算!每次逛店都满载而归。


“优衣库、C&A、H&M、GAP、ZARA…大学时期我一打一打地买,每天换着花样穿。”


如今工作两年的妮娜依然爱买快时尚,但她也发现不少的ZARA的衣服已经被压在箱底。


有些质量真的just so-so,穿一两年就起球、褪色、变形,不好意思穿出去见人;有些款式转眼就过时,娃娃领、雪纺长裙,当时买很喜欢,回头看好幼稚。

 

据消费者分析机构 Insight Rooms 调研显示, ZARA的核心消费群为 24-27 岁的年轻人, 25 岁起热忱开始下滑,33 岁的参与度低到不足 1% 。 


如今24岁的妮娜正处于转变的节点上。


她的衣柜里面依然有不少ZARA新款,优衣库或者无印良品的内搭,但也渐渐多了几件两三千的大衣和裙子。


“品质好的衣服买一件是一件,至少能穿5年。”妮娜也开始思考:是不是该升级下自己的消费选择?


虽是这样想,妮娜依旧没经得起这件399元碎花裙的诱惑。不过,相比之前一口气买五六件的豪爽,她已经改变许多。



心满意足地走上回家的地铁,妮娜一眼瞅见LED屏上在打H&M的广告:风吹麦浪,姑娘穿着碎花衣裙笑容甜美。


这触动了她心里一直以来的疑惑——


为什么到处都看不到ZARA的广告?


原因很简单。ZARA创始人阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)不相信广告。


对,就是那个曾经两度超越比尔盖茨的世界首富。他一手创立世界时装零售集团 Inditex,旗下包括以ZARA为首的8个服装零售品牌。


早年在服装店工作的阿曼西奥有信心管理好实体店,唯独不敢在广告上下赌注。


其他服装零售行业集团如H&M、GAP、C&A通常会拿出销售额的4%作为广告预算,但ZARA除了社交媒体外几乎不会在广告上投入。


不过这笔钱阿曼西奥一点没省,甚至耗费更多在ZARA的选址和橱窗设计上。他一直信奉“橱窗是最好的营业员”。


……所以在ZARA早期的橱窗里看见活生生的兔子和散步的母鸡也不足为奇了。


ZARA甚至把放着挂在晾衣绳上的衣服一并搬到橱窗里,栩栩如生地“造”了一条街,赚足眼球。


从前有话说,如果你在一座城市看见了ZARA,那么你一定在市中心。ZARA门店本身也是巨大的广告招牌。


它先在城市最繁华的地区开一家,再将触手伸向周边城镇,好像一大滴油慢慢向四周流淌。


米兰和西班牙的拉科鲁尼亚的中央大街上都有巨型ZARA门店的身影。ZARA在中国最早的几家旗舰店分别开在香港国际中心、上海南京西路和北京世贸天阶,无一不是活力十足的商圈。


在阿曼西奥看来,ZARA本身就是广告。


橱窗(门店)和人们的口口相传,就是品牌和与消费者沟通的最好媒介。


的确,当时正读初中的妮娜从同学口中第一次得知ZARA,并热衷跟小姐妹一起逛,大学时期也会拉着爸妈,给他们挑一些便宜又好穿的基本款。


而就在此刻,拎着ZARA购物袋的妮娜走在地铁上,本身就是活招牌。


所以,ZARA完全有底气不做广告。

 

它踮着脚尖进入市场,竖起耳朵倾听消费者的意见。


妮娜知道她的购买记录会进入品牌大数据,但当她得知试装时和店员的吐槽“领口和袖子太紧啦”、“细腰带显得胖”也会被如实记载,不禁大吃一惊。


门店经理每周会向总部做两次报告,提交销售数据和顾客意见。如今ZARA的2000家门店遍布全球的98个国家。2010年以来,ZARA的电商数据也会被及时反馈。


ZARA抓住一切契机捕捉消费者最喜欢的趋势,然后立即调整销售策略。


说到电商,其实ZARA的动作很迟缓。2010年才开官网,2012年上线中国,直到2014年才入驻天猫。而且ZARA从不张罗,一副“我随便开开,你们随便看看”的即视感。


只有像妮娜这样的狂热粉才知道如何利用官网买到好东西。


如何利用ZARA电商买到合适的衣服?


 


首先,要利用官网的 搜 索 框。


其次,要知道ZARA的不同系列的 关 键 词 以及对应的风格。门面担当STUDIO走秀款、品质担当BASIC系列,价格亲民的JOIN LIFE少女款…… 最经典的几种款式如下:


少女风搜“TRF”:背带裙、泡泡袖,小飞袖,雪纺领、俏皮的印花图案等都是它的特色。

 

主流OL风搜“BASIC” :款式裁剪很不错,设计简约年轻,性价比高。衬衫、西装、休闲裤是主打,上身精神又活泼。

 

御姐范搜“WOMEN”:ZARA扛把子,面料、裁剪、设计最为出众,需要一定年龄和气场撑起来。

 

高端走秀款搜‘STUDIO”:一年只上新2次,用料讲究,质量可以说是支线里最好的,价格也稍高。剪裁还是设计都有大牌的影子。

 

皮肤敏感搜“JOIN LIFE”:这是少女系列的分支,材质以有机棉、再生羊毛和天丝棉制成。用料天然,相当环保。

 移除点击此处添加图片说明文字


中性风搜“UNGENDER”:无性别系列。不妨买两件当情侣衫。如果你的那件比男朋友的还大一码,那也没辙了…

 

最后,记下适合你的那几件衣服,出门右拐去天猫旗舰店购买。


官网强大的检索能力,天猫方便的购买流程,两相叠加会让整个网购环节都非常愉快。


 

以上关于ZARA的众多秘密,有些源自妮娜的讲述,也有不少是从我们和两位西班牙作者的聊天中得来。


哈维尔·R.布兰科(Xabier R. Blanco)和赫苏斯·萨尔加多 (Jesús Salgado)多年来一直跟踪ZARA的商业动向,写下了这本《从0到ZARA:阿曼西奥的时尚王国》。

 

《从0到ZARA:阿曼西奥的时尚王国》 出版社:国际文化出版公司

哈维尔·R.布兰科(Xabier R. Blanco)

赫苏斯·萨尔加多 (Jesús Salgado)


ZARA之所以能取得成功,很大程度上是因为它把全部的精力和财力专注于如何快速设计、生产以及销售新品上。“当H&M请来众多明星设计师和模特来演绎时尚的时候,ZARA却在默默制造时尚。”


用平价的时装讨好消费者,或许做好这件事儿目前对它来说已经足够。


不过,还有一个问题我们没问:


消费升级正在推进,各品牌也进入调整期。当一切尘埃落定,ZARA依旧能像现在这样风光无限吗? 


  
西队 范屋凹 零口镇 双台 银龙乡
程林庄路建宁里 胡干城村委会 南白镇 汀泗桥镇 运管大楼